Béatrice accompagne dans leur développement les entreprises et les organisations en général. Elle intervient auprès des dirigeants, des managers, ainsi que des équipes. Elle les accompagne aussi dans le développement des pratiques managériales.
Accompagnement des organisations
L'accompagnement des organisations commence souvent avec le Comité de Direction par la définition de la vision stratégique, puis se poursuit par le déploiement de cette stratégie au sein de l'organisation en permettant son appropriation par les équipes. Cela peut aussi être une aide à la mise en oeuvre opérationnelle de certaines décisions.
Coaching des dirigeants et managers
Cela peut être d'aider un DG à « lâcher » un peu le contrôle pour favoriser responsabilités et initiatives, ou encore d'aider un manager à prendre sa place au sein du Comité de Direction. Béatrice intervient aussi dans l'accompagnement de la prise de fonction d'un manager ou encore pour l'aider à s’affirmer face à ses collaborateurs ou à gérer un conflit.
Coaching d’équipes
Le coaching d'équipes concerne toutes les équipes opérationnelles et fonctionnelles, depuis le Comité de direction. Les sujets peuvent être l'amélioration du fonctionnement, la prise de décision d’un Comité de Direction, aider uneéquipe en grande difficulté relationnelle à retravailler ensemble. Béatrice croit qu'il est essentiel de favoriser la confiance collective, d'aider des collaborateurs à mieux se connaître pour mieux fonctionner en équipe et enfin de les aider à définir collectivement comment répondre aux enjeux et à la stratégie de l’entreprise.
Développement des pratiques managériales
Le développement des pratiques managériales peut passer par des diagnostic de compétences et qualités managériales, l'animation de journées de co-développement, ou encore la conception et l'animation de modules de formation comme :
« Les fondamentaux du management »
« Manager/Leader »
« Construire une Vision partagée avec son équipe et la mobiliser »
« Déléguer efficacement »
« Accompagner le changement »